Le monde du travail évolue à grande vitesse. En même temps, les attentes des salariés ne cessent de se diversifier. Ces derniers ne se satisfont plus de gagner leur vie, ils recherchent désormais une véritable signification et un but à leur activité professionnelle.

Les IA génératives se taillent une place de plus en plus grande au sein des entreprises. Avec les nombreuses tâches qu'elles peuvent effectuer, ces applications révolutionnaires apportent un réel changement à l'univers des métiers.

Lors des recrutements, les entreprises auraient intérêt à ne pas se positionner uniquement sur les critères de sélection et les conditions de candidature. Pour dénicher les meilleurs talents, il est désormais crucial de tenir compte des besoins et des attentes des salariés concernant leur travail et leur carrière. En dépit de cela, même les postes les plus prometteurs risquent de ne pas séduire les bons profils. Des enquêtes menées au sein d’une population de salariés ont permis d’identifier leurs aspirations.

Le marché du recrutement de 2024 est encore plus dynamique que celui de l’année précédente. Il est influencé par le nombre important de postes à pourvoir et d’employeurs à la recherche des meilleurs collaborateurs.

Devenue le standard adopté par la plupart des entreprises, la flexibilité organisationnelle est la tendance RH de cette dernière décennie. Le contexte de la crise sanitaire par lequel les différents pays sont passés a favorisé ce mode de travail partout sur la planète, mixant distanciel et présentiel.

Qu’est-ce qui permet à un salarié de se sentir « engagé » au travail, c’est-à-dire investi dans le projet de l’entreprise et bien intégré dans son milieu professionnel ? Il se trouve que la France ne présente que 7% de salariés engagés, soit le taux le plus bas parmi 38 pays européens, après l’Italie. Étant donné le bénéfice que cet engagement procure aux entreprises, celles-ci devraient s’emparer de ce sujet au premier chef.

Les nouvelles technologies font évoluer les pratiques d'embauche et les relations qui se nouent entre recruteurs et candidats. Que ces derniers soient actifs ou passifs, l’agent de recrutement a pour principale mission d’établir une relation de confiance et de l’inscrire dans le temps long. Pour cela, il est essentiel de cerner les attentes des postulants. Un recrutement de cadres qui se veut efficace se base sur trois notions clés : échange, réactivité et durabilité.

Le recrutement est un processus complexe qui requiert une analyse objective des candidats et des situations. Toutefois, la prise de décision des recruteurs peut être altérée par des biais cognitifs qui, bien qu’utiles, se révèlent parfois contreproductifs. Pour mener à bien leurs missions, les professionnels des ressources humaines doivent, non seulement prendre conscience de ces jugements hâtifs et parfois erronés, mais aussi apprendre à en éviter les pièges.

Malgré un contexte économique morose, les entreprises ont confirmé leur intention d'accélérer leur politique de recrutement de cadres pour l'année 2023. Elles devraient néanmoins faire face à des difficultés, à commencer par une baisse des candidatures.

Télétravail : où en est-on après la mise en place, rapide et forcée, de cette pratique en 2020 ?

Depuis la pandémie du Covid-19, le monde du travail assiste à l'émergence d'un phénomène qui inquiète les dirigeants d'entreprise : le quiet quitting ou la démission silencieuse. Mais, de quoi s'agit-il exactement et comment les entreprises peuvent-elles s’en prémunir ?

La sortie de la crise sanitaire a entraîné un regain de l’activité économique, les entreprises doivent impérativement embaucher. Mais selon les résultats d’une étude de Pôle emploi, elles sont confrontées à des difficultés de recrutement. Quelles sont les causes ? Quelles solutions permettent d’y remédier ?

La Grande Démission, déjà connue aux États-Unis, où près de 48 millions d’Américains ont quitté leur emploi en 2021, serait-elle en train de se produire en France ? Cette tendance semble se confirmer dans l'hexagone où un demi-million de Français ont démissionné de leur poste entre fin 2021 et début 2022.

La crise sanitaire a eu un impact conséquent sur le monde du travail. Le télétravail s'est énormément développé et il est désormais envisageable de travailler de chez soi, même à des dizaines voire des centaines de kilomètres de son entreprise. Un nouveau modèle managérial a émergé de ce contexte : le « Teamisme ».