La transformation numérique modifie en profondeur l’ensemble des sphères de la société, en particulier la façon dont le travail s’effectue et la manière dont fonctionnent les équipes.

Dans la société numérique, la conception verticale des tâches de « commandement » a été remplacée par une vision horizontale de la collaboration axée sur la transparence, la participation des collaborateurs, et la mise en valeur des compétences de chacun. C’est ainsi que le cadre, autrefois si convoité et envié, traverse une crise d’identité, après que ses attributs aient été un à un démantelés.

Muriel Pénicaud, ministre du travail, vient d'annoncer la réforme de la formation professionnelle à partir d'un constat d'inégalité entre les cadres les plus qualifiés et les ouvriers salariés ou sans activité, tout en pointant du doigt la gérance du budget dévolu à la formation par les partenaires sociaux.

Les candidats à l’emploi de la génération Z, nés après 1995, constituent la toute première génération de véritables « digital natives ». Leur entrée dans le monde du travail présente de nouveaux défis pour les recruteurs et les entreprises.

2017 a été une excellente année pour le recrutement des cadres. 2018 devrait confirmer cet accroissement de la conjoncture, comme le présente cette nouvelle étude de l’APEC sur les perspectives à venir. Depuis 2011, on remarque en effet une augmentation du PIB qui s’est avérée la plus importante en 2017 (1,6 %). Cette croissance est le résultat d’un redressement général de l’activité touchant tous les domaines et en particulier les services marchands, qui servent de moteur à l’économie.

À l’heure où les nouvelles générations se confrontent parfois difficilement à l’entrée dans le monde du travail, et où les employés restent trois fois moins longtemps dans une entreprise qu’il y a dix ans, les dirigeants ont tout intérêt à se poser la question de l’expérience employé qu’ils peuvent offrir à leurs salariés. Ce nouveau concept mérite d’être étudié de près.

Face à une conjoncture économique en progrès et à des vagues de recrutements en perspective, les entreprises ont tout intérêt à prendre conscience des leviers d’attraction et de fidélisation des cadres, et à agir pour ne pas voir partir leurs meilleurs talents à la concurrence.

De plus en plus, en matière de recrutement, le savoir-être des candidats est recherché comme le critère le plus important. Mais à quoi cette notion fait-elle référence au juste ? Quel est sa place lors du processus d’embauche par rapport aux autres compétences du futur salarié ?

Encore trop souvent bloquées dans des systèmes hiérarchiques archaïques, les fonctions managériales sont en crise dans de nombreuses entreprises. De fait, le management doit évoluer afin de refléter les réalités socio-économiques modernes. Cette évolution peut se caractériser sous trois formes.

Les scénarios du cycle de croissance

Le recrutement des cadres connaît une hausse certaine pour 2017, par rapport aux années précédentes. Plusieurs facteurs sont à l’origine de cette croissance selon les experts. Les entreprises réalisent des bénéfices conséquents, permettant à des ménages d’avoir des revenus confortables. L’augmentation du PIB favorise d’ailleurs leur investissement dans le secteur immobilier.

Aujourd’hui la mondialisation est un aspect inéluctable de l’économie. Des technologies nouvelles apparaissent, faisant émerger de nouvelles cultures d’entreprises et des comportements individuels différents. Les conséquences de cette évolution se font sentir jusque dans les pratiques de recrutement.

Le sourcing comme processus de recrutement efficace pour les cadres

On retrouve derrière le terme anglo-saxon « sourcing », que l'on pourrait traduire par « identification », un processus dont l'objectif est d'identifier des personnes qui pourraient être candidates à un poste. D'après une étude de l'Apec, on note que l'offre d'emploi reste la première source de diffusion (avec 85% de postes proposés par le biais d'une offre d'emploi) et la plus efficace pour recruter.

Ce ne sont pas les élections présidentielles qui auront empêché les entreprises de se lancer dans le recrutement en ces premiers mois de 2017. A la faveur de la reprise, cette année devrait bénéficier d’un réel dynamisme. Les analystes estiment que le nombre d’embauches par rapport à 2016 devrait progresser jusqu’en 2019.