La crise sanitaire a fortement impacté les entreprises et provoqué d’importantes mutations structurelles. Face à cela, les DRH doivent faire preuve d’adaptation. D’autre part, ils sont, bien plus qu’en 2020, interpelés par les salariés qui s’interrogent sur leur carrière au sein de ce contexte mouvant. Comment peuvent-ils les accompagner ?

Avec la reprise du travail en présentiel, de nombreuses questions se posent quant à la gestion du retour des employés au bureau. Si certains n’ont pas forcément adhéré au modèle de télétravail qui a été imposé pendant de longs mois, d’autres ont vu leur santé s’améliorer et leur productivité atteindre de nouveaux sommets.

De nombreuses entreprises ont souffert de la crise sanitaire qui sévit en France et dans le monde. Il a fallu s’adapter à de nouvelles conditions de vie, de travail et de consommation.

Si la pandémie de Covid-19 a impacté négativement de nombreux domaines de la société, elle constitue également une opportunité pour repenser la philosophie entrepreneuriale et améliorer ainsi l’expérience des employés.

Le préboarding correspond à une période de transition entre la promesse d’embauche et la date effective de prise de fonction d’un collaborateur. Il consiste pour son futur employeur à sécuriser cette période, c’est-à-dire à continuer de le conquérir pour ne pas le perdre. En quoi consiste-t-il précisément, comment le mettre en œuvre et pourquoi est-il si important ?

« Le travail a des exigences étonnantes, et que l’on ne comprend jamais assez », écrivait le philosophe Alain à la fin du XIXème siècle. Ses propos font écho à notre époque, où les contraintes sanitaires – précipitant les mutations technologiques – interrogent la conception comme l’organisation du travail.

La crise sanitaire et économique appelle des changements profonds à deux niveaux. D’abord au niveau de l’État, pour soutenir les entreprises et les salariés, et ensuite au sein même des entreprises, dans leur gestion des ressources humaines.

Toutes les études le démontrent, la France est à la traîne en matière de télétravail. Seuls 7 % des salariés français sont concernés par cette forme de travail, soit moitié moins que leurs pairs hollandais ou finlandais.

Tout comme la société qui l’encadre, le monde du travail est en perpétuelle mutation. L'évolution de la technologie et des mentalités influe sur les tendances. Pour cette année 2020, certaines tendent à devenir la norme alors qu’on les a vues émerger il y a peu.

De plus en plus de recruteurs sont conscients de l’impact de l’intelligence artificielle dans leur pratique. Même si seulement 14% utilisent déjà ce puissant outil technologique pour le recrutement de candidats, 39% affirment désirer le faire. Comment les cabinets de recrutement s'approprient-ils l'IA ? Faut-il craindre cette évolution ?

Dans un univers professionnel en plein bouleversement, les managers et les salariés doivent démontrer leurs capacités d’adaptation. Autrefois, il était attendu des dirigeants et cadres une attitude distanciée vis-à-vis de leurs subalternes, qui mettait les émotions à l’écart.

De nos jours, le recrutement des cadres revêt une importance stratégique pour les entreprises pour des raisons de compétitivité. Cela est d'autant plus vrai que le marché du travail est actuellement favorable aux candidats.

De plus en plus d’entreprises s’inspirent de l’ikigaï, un concept philosophique japonais, comme stratégie pour améliorer la qualité de vie au travail de leurs employés. Voici un aperçu de cet outil puissant, qui s’applique avantageusement autant aux entreprises qu’à leurs salariés.

Le turnover ou taux de renouvellement des équipes dans une entreprise présente des aspects positifs dans le développement d’une société. Il permet à l'entreprise de renouveler ses compétences et de se doter d’employés motivés. Cependant, lorsque le turnover devient trop important, il peut se révéler un élément de déstabilisation du personnel et causer une perte de productivité.