Coaching

Qu’est-ce que le coaching ?

Selon la Définition de la Société Française de Coaching (dont Jean-Claude Vaquette est membre certifié) :

« Le coaching professionnel est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels »

•    Vous devez optimiser rapidement votre prise de poste
•    Vous ne parvenez pas à manager au mieux certains de vos collaborateurs
•    Vous désirez prendre du recul pour gérer une situation difficile
•    Vous voulez améliorer votre pratique managériale
•    Vous souhaitez vous faire accompagner pour développer votre potentiel et votre savoir-faire
•    Vous voulez prendre conscience de vos propres freins ou découvrir vos talents cachés
•    Vous vous sentez proche du "burn-out" et vous souhaitez changer
•    Vous souhaitez développer votre connaissance de vous-même...

Le coaching individuel répond à ces quelques exemples de demandes de changement ou à d’autres situations (à étudier au cas par cas).

A qui s'adresse le coaching ?

Le coaching s’adresse à des dirigeants d’entreprises, des cadres et des managers désireux de faire évoluer leurs pratiques. Il permet de favoriser leur développement professionnel et personnel et vise à améliorer leur autonomie et leur prise de responsabilité.
Le coaching individuel est avant tout la recherche d’un mieux-être professionnel pour un manager ainsi qu’un élargissement de ses compétences personnelles, sociales et managériales, en phase avec la stratégie de l’entreprise. Il s’agit bien de travailler à partir des besoins professionnels et de développer les potentiels et savoirs faire pour faciliter les réussites. 

Quelles sont nos modalités d'intervention ?

Le coaching s’organise autour de séances de 2 heures dont le nombre et le rythme varient en fonction des attentes et de la demande du client (en moyenne six à dix).

L'intervention se construit en collaboration avec le futur coaché, le responsable hiérarchique et/ou la Direction des Ressources Humaines de l'organisation : cette démarche fait l’objet d’un contrat tripartite entre le client, le coach et le coaché.

Les méthodes d’intervention du coach sont adaptées à chaque enjeu :

•    extraire le coaché de son contexte professionnel afin de l’aider à prendre du recul
•    mettre en lumière des points non identifiés
•    reconnaître les angles morts
•    anticiper des situations à forts enjeux
•    optimiser les énergies et mobiliser les comportements les plus efficaces

Elles permettent au cadre coaché de stimuler de nouvelles attitudes et postures avec lesquelles il pourra efficacement travailler.

Comment se met en œuvre une démarche de coaching ?

1/ Entretiens préliminaires coach/coaché et coach/client
- identifier le contexte et les enjeux
- mettre à jour les attentes

2/ Contrat triangulaire coach/client/coaché
- définir les objectifs du coaching
- préciser le déroulement et les engagements de chacun

3/ Accompagnement personnalisé coach/coaché
- découvrir les fonctionnements actuels
- élaborer des solutions
- mettre en œuvre les actions pour atteindre le changement

4/ Bilan coach/coaché/client
- restitution du travail effectué
- appréciation du changement et de son caractère durable

Quels bénéfices pour l’entreprise, l’équipe ou la personne ?

Le coaching génère :

•    pour l’entreprise, un retour sur investissement élevé avec des effets positifs mesurés sur la productivité, la motivation, la cohésion et la fidélisation du personnel.
•    pour la personne coachée, une amélioration de sa performance, de son implication et sa motivation, du à sa valorisation

Quelques exemples d’intervention :
•    Coaching d’un Directeur de cabinet d’une collectivité locale en cours de mise en œuvre d’une nouvelle stratégie
•    Coaching d’un Responsable de production dans sa prise de fonction (Industrie)
•    Coaching d’un Chef des ventes en phase d’évolution interne (Services)
•    Coaching d’un Responsable Sécurité dans ses nouvelles prises de fonction de cadre de production (Industrie)
•    Accompagnement d’un Président d’une Association dans le choix et l’intégration de son Directeur Général

Notre engagement

Il s’inscrit dans le respect du code de déontologie de la Société Française de Coaching.
http://www.sfcoach.org/code_deontologie.pdf